Nöbetçi Eczaneler
Toplantıya Denizli Ticaret Odası (DTO) Başkanı Uğur Erdoğan, Denizli Sanayi Odası (DSO) Başkanı Selim Kasapoğlu, Denizli İhracatçılar Birliği (DENİB) Başkanı Hüseyin Memişoğlu, BASİAD Başkanı Doğan Değirmenci ve Yeminli Mali Müşavir İzzet Özer katıldı. Tüm başkanlar, Başarı Tekstil’in “örnek alınması gereken bir başarı hikâyesi” yazdığını belirterek firmaya övgüler yağdırdı.
“Ekonomik fırtınanın ortasında ayakta kalmak için doğru yolu seçtik”
1994 yılından bu yana 300’e yakın çalışanıyla üretim yapan Başarı Tekstil, 2018’e gelindiğinde ekonomik dalgalanmaların ve döviz kurundaki ani yükselişlerin etkisiyle ödeme güçlüğüne düştü. Yılmaz o günleri şu sözlerle anlattı: “Yatırımlarımız vardı, borçlarımız vardı. Bir gecede döviz dört katına çıktı. 20 liralık borç 80 liraya yükseldi. Bu tablo karşısında ya kaybolup gidecektik ya da doğruları yapıp ayakta duracaktık. Biz ikincisini seçtik. Konkordato kararı aldık ama kapı arkasında değil, yüzümüzün akıyla.”
Yılmaz, konkordato ilan ettikleri günün ertesi sabahı yaptığı hareketle tüm iş dünyasına örnek oldu:“10 bin liranın üzerinde alacağı olan 120 kişinin tamamını bizzat aradım. Durumu tek tek anlattım. Bir kişi bile telefonu kapatmadı, kötü söz söylemedi. Çünkü samimiyet hissedilir.”
“Biz kaçmadık, saklanmadık. Telefonu kapatmadık. Şeffaf olduk.”
Yılmaz, konkordato sürecindeki en kritik unsurun şeffaflık olduğunu vurguladı: “Ne çalışanlarımızdan ne tedarikçimizden kaçtık. Telefonlara çıkmamak insanı daha büyük batırır. Biz her arayana cevap verdik. Şeffaflıkla güven kazandık; güvenle ayakta durduk.”
Çalışanlarla yapılan kritik bir toplantıyı da şöyle anlattı: “Yaklaşık 80 kişiyle toplantı yaptım ve dedim ki: ‘Siz neredeyseniz ben de oradayım.’ Onların cevabı benim için gururdu: ‘Biz sizin yanınızdayız, siz neredeyseniz biz oradayız.’ O gün bu işi başaracağımızı anladım.”
Krizden çıkışın anahtarı: “Kalite, eğitim ve insan yatırımı”
Başarı Tekstil’in toparlanmasında yalnızca finansal tedbirlerin değil, yıllar önce yapılan kurumsallaşma ve eğitim yatırımlarının da büyük rol oynadığı belirtildi.
Yılmaz: “1998’de eğitim için çok ciddi bütçe ayırmıştık. 14 aylık bir programla sistemi oturttuk. Bugün bu yatırımların meyvesini yiyoruz. En kaliteli ürünleri üretiyor, en büyük firmalarla çalışıyoruz. Krizi aşmamızı sağlayan işte bu temeldi.”
Tasarruf politikalarıyla dönüşüm: “Audi’den kiralık araca geçtim”
Yılmaz, konkordato döneminde şirketin tasarruf tedbirlerinin kendisinden başladığını vurguladı:“2001’de Denizli’de ilk Audi alanlardan biriyim. Ama bu süreçte uygun fiyatlı kiralık araç kullandım. Çünkü borç ödemek bizim kültürümüzde namustur. Allah borcunu ödemeye niyetli olana yardım eder. Biz bunu birebir yaşadık.”
“Altı ayda ciromuzu 10 kat artırdık”
Başarı Tekstil, pandemi döneminde ev tekstili satışlarının artmasıyla üretimini artırmış, sipariş yoğunluğu sayesinde borçlarını hızla eritmiş.
Yılmaz:“Geçen temmuz itibarıyla piyasaya olan tüm borçlarımızı bitirdik. Şu an şirket borçsuz. Finansman desteği almadan yolumuza devam ediyoruz. Bu gurur hepimizin.”
Firma, konkordato öncesi 285 olan çalışan sayısını yeniden yapılandırma sürecinde 100 kişiye düşürmüş olsa da ihracatı ve iç piyasa satışlarını sürdürüyor.
Oda başkanlarından ortak mesaj: “Bu hikâye, Denizli sanayisine moral oldu”
DTO Başkanı Uğur Erdoğan:
“İsmail Bey süreci dürüstlük ve cesaretle yönetti. Kaçmadı, saklanmadı. Bugün borçsuz bir şekilde ayakta. Bu, herkes için büyük bir ders.”
DSO Başkanı Selim Kasapoğlu:
“Sanayi zor günlerden geçiyor. Böyle başarı hikâyeleri hepimize umut veriyor.”
DENİB Başkanı Hüseyin Memişoğlu:
“İyi niyet varsa konkordato doğru bir argümandır. Başarı Tekstil bunun en güzel örneği.”
BASİAD Başkanı Doğan Değirmenci:
“Bu süreç, gelecek nesiller için ders niteliğindedir. Cesaret ve kararlılık böyle olur.”
Son söz: “İtibar, bitmeyen tek servettir”
Toplantının sonunda Yılmaz, yıllarca süren zorlu süreci tek cümlede özetledi:“Parayı kaybedersiniz yine kazanırsınız. Ama itibarı kaybedince geri alamazsınız. Biz bu süreçte en çok itibarımızı koruduk. Bugün de en büyük servetimiz o.”
