Nöbetçi Eczaneler
Kasapoğlu, dört yıllık süreçte yalnızca faaliyet sayısını artırmadıklarını, aynı zamanda DSO’nun çalışma modelini ve hizmet kapasitesini de dönüştürdüklerini belirtti. Üyelerin ihtiyaçlarına doğrudan yanıt veren yeni hizmet yapıları oluşturduklarını ifade eden Kasapoğlu, meslek komiteleri, komisyonlar ve kurulların daha etkin çalışmasını sağladıklarını söyledi.
DSO’NUN HİZMET KAPASİTESİ GENİŞLETİLDİ
Görev sürecinde salgının ekonomik etkileri, deprem, küresel tedarik sorunları ve yüksek enflasyon gibi zorlu koşullarla karşılaştıklarını belirten Kasapoğlu, bu süreçte beklemek yerine kurumsal yapıları güçlendirmeye odaklandıklarını ifade etti.
Denizli Model Fabrika, Verimlilik Merkezi, DSO Akademi, Teşvik Ofisi, DSO MEİP, İtalya İrtibat Ofisi ve KOSGEB Temsilciliği gibi yapıların güçlendirildiğini aktaran Kasapoğlu, bu merkezlerin üyelerin yatırım, verimlilik, enerji, insan kaynağı ve yeni pazarlara erişim süreçlerine katkı sağladığını söyledi.
Kasapoğlu’nun verdiği bilgilere göre DSO Teşvik Ofisi, yaklaşık 1,5 yıllık süreçte toplam 1,6 milyar liralık proje hacminin geliştirilmesine öncülük etti. Denizli Model Fabrika ise yaklaşık 40 firmaya verimlilik danışmanlığı ve dönüşüm desteği sağlarken, bazı süreçlerde yüzde 56’ya varan verimlilik artışları elde edildi.
Sürdürülebilirlik Birimi dört yılda 416 çalışma ve faaliyet gerçekleştirirken, Verimlilik Merkezi yaklaşık 50 firmaya ulaştı. DSO Akademi bünyesinde dört yılda 800’ün üzerinde katılımcının yer aldığı 34 eğitim düzenlendi. DSO MEİP kapsamında ise 9 meslek lisesinde bir yılda 93 etkinlik gerçekleştirildi.
İtalya İrtibat Ofisi aracılığıyla da son iki yılda 257 DSO üyesinin vize süreçlerine destek sağlandığı belirtildi.
“ÜYELERİMİZİN İŞİNE YARAYAN SONUÇLARA ODAKLANDIK”
Kasapoğlu, DSO’nun klasik oda hizmetlerinin ötesine geçerek üyelerin işletmelerine doğrudan katkı sağlayan bir yapıya dönüştürülmesini hedeflediklerini söyledi.
Kurumsal kapasitenin de bu süreçte güçlendirildiğini belirten Kasapoğlu, iştiraklerle birlikte çalışan sayısının 14’ten 30’a yaklaştırıldığını ifade etti.
Kasapoğlu, oda yönetimindeki anlayışlarını, “Hizmet anlayışımızı klasik oda hizmetleriyle sınırlamadık; yaptığımız çalışmaların üyelerimizin işletmelerinde neyi değiştirdiğine odaklandık” sözleriyle özetledi.
DENİZLİ SANAYİSİ İÇİN YENİ İŞ BİRLİKLERİ
DSO’nun üyeleri, kamu kurumları ve uluslararası pazarlar arasında bağlantı kuran bir yapıya dönüştüğünü ifade eden Kasapoğlu, savunma ve havacılık sanayisine yönelik çalışmalara da dikkat çekti.
TEI ve BAYKAR ile gerçekleştirilen tedarikçi buluşmaları sayesinde 50’den fazla firmanın sektörün önemli aktörleriyle bir araya getirildiğini belirten Kasapoğlu, 20 firmanın saha ziyaretlerine katılım sağladığını söyledi.
Ankara’da bakanlıklar, kamu kurumları, TOBB ve karar vericiler nezdinde Denizli sanayisinin sorunlarını gündeme taşıdıklarını aktaran Kasapoğlu, Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu ve uluslararası ağlarla geliştirilen ilişkilerin de firmaların dış bağlantılarını güçlendirdiğini ifade etti.
YENİ DÖNEMİN ÖNCELİĞİ: YATIRIM VE TEKNOLOJİ
Kasapoğlu, yeni dönemde hedeflerinin yalnızca DSO’nun büyümesi olmadığını, Denizli sanayisinin teknoloji, yatırım, katma değer ve nitelikli istihdam kapasitesinin artırılması olduğunu vurguladı.
Yeni organize sanayi alanlarının oluşturulması ve mevcut sanayi alanlarının geliştirilmesinin öncelikleri arasında bulunduğunu belirten Kasapoğlu, Denizli’nin yatırım yapmak isteyen sanayicilere yeni alanlar ve güçlü altyapı sunabilmesi için ilgili kurumlarla çalışmaların sürdürüleceğini söyledi.
Kasapoğlu’nun yeni dönem hedefleri arasında öne çıkan başlıklardan biri ise titanyum yatırımı oldu.
Titanyum yatırımının Denizli’nin üretim kabiliyetini, tedarik zincirlerini, nitelikli istihdamını ve yatırım profilini değiştirebilecek stratejik bir adım olduğunu belirten Kasapoğlu, bu ortak girişimi 2026-2030 döneminin önemli sanayi hamlelerinden biri haline getirmek istediklerini ifade etti.
“KURDUK, BAĞLADIK, DÖNÜŞTÜRDÜK; ŞİMDİ ÖLÇEĞİ BÜYÜTÜYORUZ”
2024-2028 Stratejik Planı kapsamında dijital dönüşüm, küresel rekabet gücü, yeşil ve sürdürülebilir sanayi dönüşümü ile hedef sektörlerde rekabet avantajının güçlendirilmesine odaklandıklarını belirten Kasapoğlu, yeni dönemde bu çalışmaların daha da genişletileceğini söyledi.
Şirinköy’de yürütülen çalışmalarla yenilikçilik, yeşil ve dijital dönüşüm, eğitim ve ortak kullanım imkanlarını bir araya getiren yeni bir merkez oluşturmayı hedeflediklerini aktaran Kasapoğlu, bu yapının Denizli sanayisine uzun yıllar hizmet etmesini amaçladıklarını belirtti.
Kasapoğlu, yeni dönem hedeflerini ise “Kurduk, bağladık, dönüştürdük; şimdi ölçeği büyütüyoruz” sözleriyle ifade etti.
“DENİZLİ SANAYİSİNİN ÖLÇEĞİNİ VE KATMA DEĞERİNİ YÜKSELTECEĞİZ”
Geride kalan dört yılın kendileri için önemli bir deneyim olduğunu ancak bunun rehavete neden olmayacağını belirten Kasapoğlu, yeni dönemde Ankara’da daha güçlü girişimlerde bulunacaklarını, uluslararası alanda daha görünür ve sahada daha erişilebilir bir oda olacaklarını söyledi.
Denizli sanayisinin değişen teknoloji ve küresel rekabet koşullarının gerisinde kalmaması gerektiğini vurgulayan Kasapoğlu, yeni dönemde hizmet kapasitesini artıracaklarını ve yüksek katma değerli üretime geçişi hızlandıracaklarını ifade etti.
Kasapoğlu, açıklamasını Denizli sanayisinin geleceğine ilişkin hedeflerini vurgulayarak tamamladı:
“Denizli’nin en büyük gücü üretme cesareti, birlikte hareket etme kabiliyeti ve zor zamanlarda çözüm bulma iradesidir. Kurduğumuz yapıları büyütecek, bağlarımızı güçlendirecek ve başlattığımız dönüşümü hızlandıracağız. Denizli sanayisinin ölçeğini, teknolojisini ve katma değerini birlikte yükselteceğimize yürekten inanıyorum.”
